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Résumé : Un élément de la conduite ignoré ou négligé par beaucoup de chefs est caractère. L’auteur observe que le caractère peut réellement conduire des résultats de conduite.
Caractère : Est-il nécessaire dans la conduite ?
Par Brent Filson
Le caractère joue un rôle essentiel dans la conduite et la carrière à un. Pourtant peu de chefs prennent en main son contenu et signification et ainsi manquer les grandes perspectives de carrière du travail et. Nous tous connaissons le caractère quand nous le voyons, mais peu de chefs savent ce qu’est exactement il. Ils ne savent pas que quel rôle précis fait il joue en obtenant des résultats. Ni ils connaissent quel caractère joue dans leurs carrières.
Mais le caractère peut faire ou casser une carrière. Par exemple, une fonction principale de caractère dans la conduite est d’engendrer la confiance dans les personnes. Les gens qui perçoivent que le caractère d’un chef a des défauts sérieux pas la confiance probable qui chef et ainsi échouer se consacreront de tout coeur à agir qui se rend compte que les aspirations du chef. Les chefs qui perdent la confiance du peuple ils mènent sont défectueux dans la fabrication. D’une part, les chefs avec la confiance des personnes peuvent les motiver pour accomplir des choses extraordinaires.
Pour comprendre le caractère et son rapport avec la conduite, comprenons d’abord la racine du caractère, qui vient d’un mot grec, « KHARAKTER », un burin ou un instrument d’inscription pour le métal ou la pierre. Notre caractère, alors, est notre marque gravée dans quelque chose qui supporte. Nous pouvons mouler des manières, mais nous devons ciseler notre caractère. Naturellement, nous ne portons pas autour d’une pierre ou d’une feuille de métal identifiée par notre « caractère ». La chose durable est l’agrégat des traits et des dispositifs qui forment notre nature individuelle apparente.
« Évident » est le mot effectif. Notre caractère existe non seulement seule, mais également comme aspect à d’autres. Le fait que le caractère existe dans nous et dans les esprits d’autres tient une leçon puissante de conduite.
Pour commencer à comprendre les jeux de caractère de rôle dans la conduite, décrire trois des meilleurs chefs dans l’histoire. Puis, énumérer trois à cinq traits de caractère qui ont fait à chacun le meilleur.
Décrire trois des plus mauvais chefs dans l’histoire, et les traits de caractère de la liste trois à cinq qui ont fait à chacun le plus mauvais.
Faire maintenant les mêmes listes pour les gens dans votre industrie et votre propre organisation.
Avez-vous appris quelque chose de nouveau au sujet de la conduite et du caractère ? Si oui, avec précision ce qui ?
Je souligne « nouveau » parce que, en identifiant les éléments qui composent le caractère, nous venons pour comprendre les processus de pensée qui nous aident à former des perceptions et des jugements sur le caractère. Puisque nous faisons généralement des jugements instantanés au sujet des personnes et de leur caractère, nous devons nous rendre compte de la façon dont et de pourquoi nous faisons ces jugements, ainsi nous pouvons clarifier et utiliser meilleur eux dans notre conduite.
Le caractère final nous devons être concernés par, naturellement, est notre propre. Notre caractère influence notre conduite, et par notre conduite, nos travaux et carrières. Peu de chefs établissent le rapport entre la carrière et le caractère de cette façon, font encore moins quelque chose à son sujet. Votre faire ainsi te donnera un avantage énorme dans votre carrière.
Nous savons qu’il est beaucoup plus difficile de voir notre propre caractère que pour nous pour voir le caractère de d’autres. En ce moment, cependant, il est inutile d’essayer de comprendre ce qu’est réellement votre caractère. Vous devez seulement se rendre compte que, aux fins de la conduite, votre caractère est forgé en valeurs et manifesté dans les rapports.
Les valeurs sont les qualités qui stimulent l’action. D’ailleurs, des valeurs sont attachées aux émotions. Nous nous sentons fortement au sujet des valeurs que nous nous tenons et regardons à d’autres pour se tenir, et en raison de tels sentiments, nous agissons habituellement sur nos valeurs d’une manière ou d’une autre.
Regarder le caractère des chefs que vous avez décrits. Vous avez probablement décrit des valeurs – ou le manque de eux.
(Toutes les fois que je demande à des personnes de décrire un chef spécifique, elles citent invariablement des valeurs comme éléments principaux.)
Quelles valeurs avez-vous admirées dans les chefs que vous avez choisis ? Ceux-ci pourraient inclure, honnêteté, intégrité, persistance, compassion, sagesse, simplicité, sincérité.
Pour vous aider faire ceci, lisent l’introduction méditations de Marcus à Aurelius les’, dans lesquelles le philosophe stoïque et l’empereur romain (ANNONCE 121-180) décrit le caractère du peuple qui a influencé son propre caractère. Sa description de Maximus illustre ma signification :
« De Maximus j’ai appris l’autonomie, et ne pas être mené de côté par n’importe quoi ; et gaieté dans toutes les circonstances, aussi bien que dans la maladie ; et un mélange juste dans le caractère moral de la douceur et la dignité, et pour faire ce qui a été placé avant moi sans se plaindre. J’ai observé que tout le monde a cru qu’il a pensé pendant qu’il parlait, et cela dans tous ce que il il n’a jamais eu n’importe quelle mauvaise intention ; et il n’a jamais montré la stupéfaction et la surprise, et n’était jamais pressé, et non jamais reporté faire une chose, ni a été confondu ni déprimé, ni il rient jamais pour déguiser sa vexation, ni, d’une part, était il toujours passionné ou soupçonneux. Il a été accoutumé pour faire des actes de bienfaisance, et était prêt à pardonner, et était libre de toute la fausseté ; et il a présenté l’aspect d’un homme qui ne pourrait pas être détourné de la droite plutôt que d’un homme qui a été amélioré. Aucun homme ne pourrait jamais penser qu’il a été dédaigné par Maximus, ou jamais entreprise se penser un meilleur homme. Il a eu également l’art d’être plein d’humour dans une manière agréable ».
Choisir cinq valeurs de caractère que vous avez en particulier admirées dans les chefs que vous avez décrits. Transformer alors ces valeurs en des déclenchements pour l’action dans votre conduite, agissant sur un par un. En d’autres termes, vous aurez cinq attributs exigibles de valeur qui peuvent aider à définir la manière que vous menez.
Par exemple, disons qu’un des chefs que vous avez décrits était Maximus, et vous dit son caractère avez inclus la gaieté (qu’est à dire une valeur !), dignité, honnêteté, générosité, franchise, ne se plaignant jamais, et toujours étant prêt à pardonner. Vous pourriez choisir « être toujours prêt à pardonner, » mais toi pourrait choisir n’importe quel un, ou une combinaison, des autres.
La rendre exigible. En d’autres termes, penser à quelqu’un dans votre sphère de conduite avec qui vous avez une rogne, quelqu’un que vous avez pu avoir fait du tort ou fait du tort près, et d’agir. Chercher cette personne et « être prêt à pardonner. » Voir ce qui se produit. Ne s’attendre à aucun résultat particulier ; manifester simplement ce trait simple de caractère et laisser ce qui se produit se produit.
C’est simplement un exemple de la façon transformer un trait de caractère en action. Choisir n’importe quel trait. Être juste sûr que vous avez décrit ce trait, et cela il est quelque chose que vous voulez émuler. De cette façon, vous commencerez à manifester le caractère dans votre conduite de jour en jour, et, également importante, vous serez conscient de cette manifestation – qui la grande majorité de chefs ne sont pas.
© 2006 le groupe de conduite de Filson, inc. Tous droits réservés.