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Résumé : Les résultats standard, bien que nécessaire, sont moins importants lointain que profondément des résultats. Voici comment les définir et comment les réaliser.
Conduite pour des résultats profonds : Un nouveau regard à votre carrière
par Brent Filson
J’ai défié tous les Chefs que j’ai travaillé avec pendant les dernières deux décennies pour réaliser « plus de résultats plus rapidement continuellement. »
Ils peuvent obtenir sur la voie de commencer à réaliser de tels résultats pas en travaillant plus dur et plus longtemps mais en ralentissant et en employant des entretiens de conduite quotidiennement.
Cependant, je leur dis également qu’obtenir sur la voie plus-résultat-rapide-continuel n’est pas une fin mais un commencement. Ils doivent alors commencer à se concentrer pas simplement sur la quantité et la vitesse des résultats mais du genre de résultats qu’ils visent à réaliser.
Il y a approximativement deux genres de résultats, de résultats standard et de résultats profonds. La plupart des chefs comprennent des résultats standard mais l’échouer pour prendre en main des résultats profonds. En fait, ces chefs passent par leurs carrières entières obtenant l’ancien, mais ils n’ont pas un indice au sujet du dernier. Naturellement, les résultats standard sont nécessaires. Mais à la longue, ils sont moins importants lointain que profondément des résultats.
Nous savons ce que sont les résultats standard. Ils sont les résultats que nous devons obtenir dans nos travaux, comme : la vitesse, productivité, efficacités d’opérations, ventes se ferme, des ventes mène, des ventes à de nouveaux clients, empêchement d’échec, des avancements de salubrité et de sûreté, qualité, formation, contrôle de qualité, des efficacités de logistique, des cibles de vente, de nouveaux jets de revenu, érosion de ventes, des calibrages des prix, des réductions des coûts, des activités d’écoulement de demande et des technologies, tours d’inventaire, réductions de durée de cycle, matériaux et partie la gestion, etc.
Considérant que la réalisation des résultats standard nous permet de faire un meilleur travail et avoir une meilleure carrière, les résultats profonds sont différents. Les résultats profonds sont au sujet d’être de meilleurs chefs et des êtres humains.
Naturellement, être un meilleur chef aura un impact positif sur votre travail et votre carrière. Mais il y a autre chose impliqué : Étant de meilleurs moyens d’un chef étant une meilleure personne. Qui nous sommes car un chef et qui nous sommes comme une personne devrait être la même chose. S’ils ne sont pas, nous diminuons notre conduite et la personne que nous sommes.
La regarder de cette façon : Les résultats standard sont au sujet de « faire » ; les résultats profonds sont au sujet de « être ». Nos accomplissements plus importants comme chefs ne sont pas au juste ce que nous réalisons mais qui nous devenons dans cela qui réalise.
Par exemple, si nous n’obtenons pas des résultats standard dans notre travail, nous échouons dans ce travail ou au moins dans cet aspect particulier du travail.
Mais dans le royaume des résultats profonds, un tel échec pourrait mener au succès si dans cet échec, nous trouvent une meilleure manière de mener, une manière d’être meilleur.
Voici quelques manières les résultats que profonds diffèrent des résultats standard.
- Les résultats profonds émergent au-dessus de plus longues périodes.
- Les résultats profonds entourent des cercles plus larges en dehors de votre travail, effectuant habituellement votre famille, amis, et parents.
- Les résultats profonds ne sont souvent pas des résultats par convention réussis. Ils peuvent venir sous le couvert de l’échec.
- Des résultats profonds ne peuvent pas être mesurés. Ils sont habituellement une qualité de la vie ou d’être.
- Les résultats profonds ne sont souvent pas immédiatement évidents. Habituellement, vous vous rendez compte de eux après qu’ils apparaissent et parfois longtemps après qu’ils apparaissent.
- Des résultats profonds sont formés dans votre vie intérieure et les choix que vous faites au-dessus des choses vous commandez, vos avis, aspirations, et désirs.
- Les résultats profonds forment, et sont formés près, caractère.
Comment on se y prend-il à temps pour avoir des résultats profonds ? Il y a beaucoup de chemins vers le haut de cette montagne. Mais un chemin est droit et raide et dégagé. C’est le chemin de l’impératif de conduite.
JE MÈNERAI DES PERSONNES DE TELLE MANIÈRE QUE NOUS RÉALISIONS ENSEMBLE NON SEULEMENT LES RÉSULTATS QUE NOUS AVONS BESOIN MAIS ILS DEVIENNENT EN OUTRE MIEUX COMME CHEFS ET COMME PERSONNES.
L’impératif a deux parts : on est des résultat-accomplissements et l’autre est plus-value d’individu.
Vous n’êtes jamais plus puissant en tant que chef comme quand, en obtenant des résultats, vous aidez d’autres soyez meilleur qu’elles sont – encore meilleur que la pensée qu’elles pourraient être. Guidé par l’impératif de conduite, vous vous trouverez réaliser des résultats profonds.
Les résultats profonds ne sont pas une mesure ou une direction. Ils ne sont pas un but central. Ils sont un processus d’être. Ils ne sont pas quelque chose réalisée. Ils sont une réalisation – ayant lieu pas à un endroit spécial dans un temps spécial mais à chaque endroit à tout moment.
Vous êtes des résultats profonds avant que vous sachiez que vous êtes. Bien que profond les résultats sont faciles, bien que souvent ils ne viennent pas facilement.
Le charger que nous épaulons indique notre coeur au monde. Les résultats profonds montrent notre âme au monde.
Exemples des résultats profonds :
- Avec les désastres de la guerre de la Franco-Prusse dégringolant vers le bas sur Paris, un événement remarquable a eu lieu, le mot dont écarté comme le feu de forêt par la ville. Le grand auteur Victor Hugo, exilé pendant 19 années, était revenu à Paris. Voyageant par les lignes allemandes, par la campagne ravagée par la guerre, il avait hérité la ville sur pratiquement le dernier train. Il était venu pour partager les douleurs avec les parisiens en leur heure plus foncée où sien arrivant a voulu dire l’emprisonnement virtuel dans la ville. Les foules ont recueilli à la station pour l’applaudir. Un homme a crié au-dessus de la foule, « si la défaite nous apporte Victor Hugo, nous ne pourrait pas mieux être récompensé ! » – résultats profonds.
- Doug Collins, membre de l’équipe olympique des États-Unis du `72 qui a finalement perdu la médaille d’or à un appel contesté à l’Union Soviétique, décrit les moments dramatiques à l’extrémité du jeu. Nous sommes perdants par un. Les Soviétiques ont la boule. Le fonctionnement de l’horloge dehors. Je me cache derrière le centre, amorce un type dans jeter un passage, le frappe lâchement et le saisis. Un Russe va sous moi pendant que je vais chercher vers le haut m’étends-vers le haut. Je suis KO’ d pendant une seconde. Les entraîneurs courus à moi. John Bach, un des aides, dit, `que nous avons obtenu d’obliger quelqu’un à tirer encrasse. » Mais l’entraîneur que l’écheveau Iba indique, `si Doug peut marcher, il tirera.’ Cela m’a électrifié. L’entraîneur a cru en moi. Je ne peux pas même me rappeler de ne sentir aucune pression. Trois ruissellements, tournent la boule, la jettent en l’air dedans, mêmes que dans mon arrière-cour. J’ai frappé la fin de support toutes les deux de `et ai obtenu le fil. Je n’ai pas su ce que j’ai été fait en jusque-là. » – résultats profonds.
- Herbe Rammrath, un client de General Electric du mien vers la fin des années 80, dit me ceci. « J’étais un jeune dirigeant naval rapportant avec beaucoup d’autres nouveaux marins à bord d’un porte-avions. Le capitaine nous a rencontrés dans une formation sur le poste de pilotage. Il a secoué ma main et a descendu la ligne saluant beaucoup d’autres marins. Je n’ai pensé rien à lui jusque plusieurs semaines à plus tard quand il a passé par moi dans un passage. Il a dit, `bonjour, herbe !’ Je n’ai jamais oublié cela. Il s’est rappelé mon nom malgré le fait que il avait rencontré une masse de nouveaux marins qui jour. Il a fait un impact énorme sur moi jusqu’à ce jour. » – résultats profonds.
- Voir la garnison de William Lloyd d’abolitionniste a traîné avec une corde en bas d’une rue de Boston, Wendell Phillips est devenu ainsi a outragé qu’il a joint le mouvement d’abolitionniste et est devenu l’un de ses activistes plus efficaces. – résultats profonds.
Beaucoup de gens passent par leurs carrières ignorantes des résultats profonds. Mais quand vous regardez-vous votre carrière dans l’ensemble, ne pensez-vous pas que la mesure finale de votre vie devrait être des résultats profonds ?
Les résultats profonds sont non au sujet d’obtenir mais de donner, pas au sujet de faire mais de devenir, pas au sujet d’accumulation matérielle mais au sujet d’individu-enrichissement et de l’enrichissement des rapports humains. Dorénavant, en pensant à obtenir des résultats dans vos travaux et votre carrière, penser trop aux résultats profonds que vous devriez réaliser.
© 2006 le groupe de conduite de Filson, inc. Tous droits réservés.