Les ouvriers à temps plein d’aujourd’hui ont beaucoup de leur plat. Ils travaillent une pleine semaine de travail, souvent comprenant des heures supplémentaires. Ils dirigent la maison et se concentrent la vie de famille, dépensant le temps avec des conjoints, les enfants et d’autres activités de famille. Et maintenant plus que jamais, ils passent le temps maisons à leurs parents des’ prenant soin des corvées quotidiennes qu’ils ne peuvent pas s’occuper eux-mêmes.
Les boomers de bébé ont lieu aujourd’hui maintenant en leurs années 40 et années 50, avec un éventail de responsabilités. Puisque leurs parents sont dans leurs années 70, les années 80 et là-bas, ils font face également aux faits de prendre des décisions pour leurs parents ; une responsabilité qui prend souvent difficile et du temps. Elle a également un impact énorme sur des entreprises, et la productivité des employés.
Selon l’étude de coûts de MetLife Caregiving : Les pertes de productivité aux affaires des États-Unis, produites conjointement entre l’institut mûr du marché de MetLife et l’alliance nationale pour Caregiving, entreprises des États-Unis perdent entre $17.1 milliards à $33.6 milliards par an sur des employés prenant congé au soin pour de vieux membres de famille. C’est une augmentation de $4 milliards de chaque catégorie vers le haut de 10 ans avant. Et car les boomers de bébé continuent à vieillir, ce nombre continuera également à monter proportionnellement.
Les caregivers d’aujourd’hui composent environ 21 pour cent de la population active. Ils passent le temps brouillant leurs personnes âgées ont aimé ceux aux rendez-vous, ou à passer le temps s’inquiétant pour leurs besoins. En raison des changements des options d’assurance et de pension, les caregivers choisissent de prendre plus de responsabilité, et dévient les vieilles options traditionnelles de soin.
De plus en plus les hommes prennent également le rôle du caregiver. Actuellement environ 39 pour cent de caregivers sont des hommes prenant la position primaire de caregiver. Non seulement assument-ils ce rôle de caregiver, mais ils l’abordent également tout en maintenant à plein temps une position gestionnaire ou exécutive.
Toute la ceci aide le changement que les entreprises de manière manipulent des relations des employés. Avec ces statistiques, il est facile de voir pourquoi les employeurs ont besoin faire des concessions pour des caregivers d’aujourd’hui, et adopte une approche proactive à caregiving à l’avenir.
Pour commencer, un employeur doit se déplacer au delà de la conscience, et crée des programmes pour aider leurs employés par différentes étapes de la vie.
L’éducation peut commencer dans le lieu de travail. Beaucoup d’employeurs offrent des conférences brunes de déjeuner de sac, ou d’autres ressources aux idées d’offre et des solutions à leurs employés. Dans beaucoup de cas, savoir juste des ressources et l’aide dans votre communauté peut prendre une partie du fardeau outre des corvées de jour en jour.
Les départements de ressource humaine commencent également à louer les directeurs gériatriques qui peuvent aider un employé à évaluer leur situation, et font des recommandations basées sur les besoins de l’employé et de sa famille.
Les heures flexibles de travail deviennent également plus acceptables. En raison d’une variété des besoins de famille, pouvoir entrer tôt, ou de travail plus tard dans la soirée peut être un grand avantage. Télétravailler devient également une option avec les options de pointe disponibles aux employeurs.
Surtout, être ouvert d’idées et de possibilités sera clef à l’avenir. Comme besoins des personnes âgées continuer à augmenter, seulement qui vivra verra à quel point les employeurs peuvent manipuler leurs besoins. Être réussi à l’avenir exigera une variété d’options, et la capacité de changer.
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