Dans le commencement…
L’homme des cavernes a dû survivre. L’homme a trouvé la sûreté dans les groupes. Ce n’était pas une question de préférence, il était une question de nécessité. Si vous n’étiez pas une partie d’un groupe, vos chances pour la survie étaient minces. La conformité à la majorité est devenue nécessaire pour rester dans un groupe et la résistance physique était le facteur dominant pour la conduite de groupe. Ceux qui étaient forts et réussis dans l’art de la survie ont eu l’influence de majorité vers cette conformité et seulement le fort ont défié ces chefs. Si vous défiiez la conduite, vous avez dû être disposés à combattre. Et, si vous perdu, vous étiez forcés de laisser la sûreté du groupe et de défendre pour vous-même. Le risque était grand tellement là étaient peu de challengeurs et c’est devenu une réponse enracinée de survie à l’acceptation de gain du groupe, ainsi les gens ont juste gardé la tranquillité.
C’était un moment de conformité !
… Alors est venue la révolution de signification
Les cerveaux de l’homme des cavernes sont devenus plus grands et plus développé. Les individus sont devenus déchirés entre trouver là possèdent le chemin et en gagnant là posséder l’identification, vers conformément au groupe. La résistance physique n’était plus le facteur dominant pour l’influence. Maintenant, les gens pourraient penser ! La survie n’était plus l’acquisition de la nourriture et de l’abri ; c’était devenu un combat de capacité. Plus vous étiez (et capable l’appliquer) plus intelligent, plus vous étiez devenus plus valable. Plus que vous pourriez exercer au-dessus de d’autres influence, plus plus puissant vous êtes devenus. Nous avons commencé à concurrencer pour la signification essayant de montrer à d’autres comment important et capable nous sommes, et s’ils nous croyaient, ou nous a dans certains cas craints, nous est devenu bien plus important.
Nous avons créé une civilisation qui a dû être exacte !
Alors est venue la révolution industrielle…
… et les groupes transformés en des équipes mais les principes fondamentaux de notre instinct de survie, notre évolution émotive et les émotions qui nous conduisent y avait toujours il, et une partie de notre psychologie. Notre capacité au travail à notre crête dans les équipes a dépendu de la manière ces conducteurs émotifs et arrangement la dynamique qu’ils favorisent.
Aujourd’hui, l’homme des cavernes a évolué et la conscience de notre psychologie a augmenté.
Nous cherchons maintenant de meilleures manières d’améliorer nos individus et notre exécution, mais notre nature d’homme des cavernes obtient parfois de la manière. Tandis que notre cerveau moderne est influencé par de nombreux facteurs de la commande émotive, les trois qui sont venus de nos jours d’homme des cavernes sont toujours central à notre exécution dans les équipes :
La commande à appartenir la commande pour la sécurité la commande à être significative
Comme avec nos ancêtres d’homme des cavernes, notre crainte de la perte est plus importante que notre potentiel pour le gain. Le desserrage (ou le potentiel du desserrage) de notre sens d’appartenir ou de notre sens de sécurité ou d’importance sont matérialisent dans l’homme des cavernes comme des réactions. Ces réactions sont parfois subtiles.
Notre réaction d’homme des cavernes pour la conformité est conduite par notre besoin appartiennent et se sentent bloquée dans le groupe, ainsi nous gardent la tranquillité et se conforment. Et si nous défions, nous privons probablement d’autres de leur importance ou la sécurité, les faisant réagir à « se protègent » elles-mêmes. Ceci peut ou escalader à un plus grand conflit, ou il peut retourner de nouveau à la conformité et à la conformité pour empêcher le conflit. L’une ou l’autre manière, ceux-ci sont des réactions immobiles d’homme des cavernes et ne sont pas utile aux équipes de rendement élevé.
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