Dans la plupart des organismes, la croyance nocive détruisent la plupart des occasions pour 20 plus grands accomplissements de périodes. En cet article, j’exposerai une partie de la plus mauvaise croyance pour éviter et expliquer des manières d’éviter toute la croyance dangereuse.
Quand le PRÉSIDENT parle, les gens agissent
L’autorité Peter Drucker de gestion m’a indiqué qu’un de la croyance la plus dangereuse dans les organismes est qu’une augmentation des cerveaux vient avec être favorisée. Voici la vérification de cette observation : Les aides exécutifs à bien-courent des compagnies ont été demandés que ce qui était le célibataire, la plupart de chose importante que leurs Présidents pourraient faire mieux. Les aides ont parlé presque unanimement en rapportant que quelque chose le PRÉSIDENT dit a été traité comme evangile. Les subordonnés, par exemple, brouillent pour faire des changements même lorsque le PRÉSIDENT posait seulement une question innocente. Les Présidents supposent que la réponse viendrait à peu ou pas de coût de quelqu’un qui a déjà eu la réponse. Quelques aides exécutifs ont estimé que 25 pour cent de temps exécutif et gestionnaire à leurs compagnies sont pris avec répondre à de telles enquêtes occasionnelles et faire des changements qui n’a pas eus, en fait, demandé. Les aides ont souhaité que quelqu’un conseille leurs Présidents pour cesser de poser des questions occasionnelles et de faire des commentaires spontanés parce que le reste de l’organisation opère l’idée fausse que ces mots sont des priorités principales sur lesquelles les carrières monteront et tomberont.
Je la ferais plutôt moi-même
Imaginer que vous faites un tour et cesser de prendre un dixième de dollar. Tandis que vous êtes concentrés sur celui un dixième d’un dollar, un billet de cinq dollars flotte près. Quelqu’un d’autre saisit le billet de cinq dollars. Saisir ce dixième de dollar t’a coûté $4.90. Ignorant de ce qu’ils sont absents, les organismes encourent régulièrement de tels grands coûts d’opportunité parce que ces bénéfices perdus n’apparaissent pas sur les états financiers. Tant que une activité supplée à l’insuffisance dehors d’un bénéfice de comptabilité apparent sur son investissement qui est au-dessus du taux d’intérêt sur des notes de trésor des États-Unis, les financiers de corporation sont heureux. Que l’idée fausse maintient beaucoup d’entreprises occupées avec charge ce qui peut bien mieux être exécuté par d’autres, quoiqu’à un coût plus élevé de dehors-de-poche. Mais qui s’inquiète si le coût de dehors-de-poche est plus haut si les retours résultants sont également plus hauts ?
Peter Drucker est entré plus loin en observant qu’externaliser devrait être employé pour réduire charge que la nécessité de gestion de sorte que plus de gestion que le temps peut être passé sur les peu charge qui ajoutent la plupart de valeur à la société. Le coût effectif d’externaliser, il a énoncé, devrait être une considération secondaire.
Les coûts de découpage peuvent réduire des bénéfices à la place
La réduction des coûts semble comme quelque chose que vous devriez poursuivre autant que possible. Mais ce foyer peut être un piège de profiter-réduction. Réduire au minimum les coûts dans une part d’un processus, et les coûts gonfleront dans chaque autre partie du processus. Par exemple, si vous courez une machine chère le moins possible, vous pouvez devoir empiler vers le haut de l’inventaire dans le reste du procédé de production pour s’ajuster pour l’usage sporadique de la machine. L’équipement traitait plus loin ce que la machine produit sera également à vide en attendant des matériaux plus demi-complets. L’ironie finale est que les organismes qui se glorifient sur l’exposition de compression des coûts habituellement peu ou pas de croissance de volume. L’énergie égale a mis dans fournir les nouvelles offres qui sont supérieures dans leurs avantages pourraient, par comparaison, augmenter des bénéfices près autant autant de décennies de la compression des coûts normale.
`Nous employons toutes pratiques les plus à jour’ : À peine !
Presque chaque organisation que j’ai jamais visitée a été remplie de personnes qui se sont glorifiées à être les meilleures au monde à ce qu’elles faisaient. Pourquoi étaient-elles si confiantes ? Elle est assez simple dans la plupart des cas. Ces braggarts ont eu peu de connaissance au sujet de ce que n’importe qui autrement faisait. Je suis enu ven à me rendre compte que de tels rapports sont des signes de l’ignorance, marquant une importante stalle d’idée fausse.
STALLBUSTERS
Encourager démasquer des prétentions fausses
Une compagnie avait supposé pendant des décennies que la publicité fonctionnerait seulement quand une demande était la plus haute pour sa nourriture de façon saisonnière consommée, pourtant d’autres ont favorisé les nourritures pareillement saisonnières toute l’année autour. Par la suite, un essai de publicité a été exécuté pendant la partie maigre de l’année, et les ventes ont promptement décollé.
Voici les questions pour vous aider à éviter de faire de telles prétentions fausses :
Le • ce qui sont les choses que votre organisation assume fonctionnera presque toujours ?
Le • ce qui sont les choses que votre organisation assume ne fonctionne rarement ou jamais ?
Le • ce qui sont les choses que votre organisation assume se produira probablement ?
Le • ce qui sont les choses qu’il assume sera peu susceptible se produire votre organisation ou ne se produira jamais ?
• Sur quelle croyance sont ces prétentions basées ?
Le • ces croyance ont été vérifiés récemment ?
Le • sont ces croyance encore vraie ?
Identifier les prétentions fausses qui doivent être immédiatement défiées
Quelques idées fausses exigent une correction plus immédiate que d’autres. Voici les questions pour vous aider ont établi des priorités pour qu’où tourne votre attention d’abord :
• Que les prétentions fausses ont de grandes conséquences potentielles ?
Le • où mettre en boîte les actions de votre organisation font la plus grande différence en excentrant des prétentions fausses ?
• Quand est la meilleure heure d’agir d’obtenir la plupart d’avantage ou d’éviter la plupart de mal ?
• Ce qui est l’évidence minimum pour indiquer que vous devriez agir immédiatement ?
Employer les prétentions qui reflètent des conditions réelles et en critique sensibles
Dans la plupart des cas, personne ne sauront ce qui va se produire à l’avance. De la même manière que les concepteurs de Titanic n’ont pas pensé à sideswiping un iceberg, personne ne prévoiront de tels événements peu communs. Vous pouvez seulement préparer en étant humble en supposant que beaucoup de choses peuvent tourner mal et travailler sur des scénarios pour se préparer à ces improbables, mais fortement significatif, événements.
Ouvrir votre esprit à de nouvelles manières de penser à un futur volatil et imprévisible avec ces questions :
• Quelles prétentions ont fonctionné mieux dans le passé pour les organismes qui ont fonctionné dans les circonstances légèrement comme le vôtre ?
• Qui de ces prétentions ont adapté les valeurs et le modèle de votre organisation ?
• Qui de ces prétentions serait reçu le plus avec enthousiasme par des utilisateurs de votre offre, clients, employés, associés, fournisseurs, actionnaires, prêteurs, et les communautés que vous servez ?
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Avec ces nouvelles perspectives, vous pouvez contenir et éliminer la croyance dangereuse qui vous nient et votre organisation votre pleine capacité d’accomplir 20 fois plus avec du mêmes temps, effort, et ressources.
Copyright Donald 2007 W. Mitchell, toutes les droites Rreserved
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