Dans l’industrie du bâtiment, la manière traditionnelle d’accomplir un projet signifie obtenir une conception d’un architecte, la sollicitation offre pour le travail, et choisir un entrepreneur général terminer les travaux. Connu en tant que « concevoir-offrir-construire, » cette méthode est toujours beaucoup la norme dans la construction à la maison.
Mais une autre approche – Concevoir-Construire la méthode – a vu une réapparition ces dernières années, grâce à une industrie transformante montante en flèche et les défis uniques présentés en transformant le travail.
« Il y a une grande différence entre le nouveau bâtiment comparé aux voies de raccordement aux maisons existantes, » dit ED Campbell, directeur d’opérations pour G.M. Roth, Nashua, maison NH-basée transformant la société. « Qui est pourquoi environ 70% de transformer des conceptions créées par des architectes ne le font jamais à la phase réelle de construction. »
Concevoir-Construire remonte jusque la Grèce antique, où les grands travaux comme le parthenon ont monté sous l’oeil attentif « d’un constructeur principal, » responsable de la conception et de la construction.
Aujourd’hui, de tels constructeurs principaux sont connus par beaucoup de différentes limites – des « chefs de projet, » des « directeurs de production, » même des « charpentiers de fil. » N’importe ce que vous les appelez, les deux raisons en avant pour lesquelles elles gagnent dans la popularité aujourd’hui sont :
1. Flexibilité. Dans « concevoir-offrir-construire » la situation, le concepteur est enlevé du processus une fois qu’un projet est envoyé pour des offres. Si des changements doivent être faits au milieu de la construction, ils souvent exigent les conceptions longues – et peuvent souvent impliquer beaucoup d’indication par les doigts entre les architectes et les constructeurs.
Pas aussi avec Concevoir-Construire. Les « concepteurs sont impliqués dans tout le processus, » Campbell indique, « ainsi ils peuvent faire des changements en marche basés sur ce que les installateurs rencontrent à l’emplacement du travail. »
2. Économies. Quand des changements doivent être faits pendant la construction, apporter le concepteur de nouveau dans le processus implique souvent de dépenser plus d’argent pour obtenir une conception… qui peut signifier plus d’argent du côté de construction… qui peut rendre la vie de plus en plus difficile pour le propriétaire attrapé au milieu.
Avec Concevoir-Construire, Campbell indique qu’il y a des économies significatives. Les « concepteurs apprennent vers le haut de l’avant ce que sont les conditions de budget, ainsi elles peuvent recommander les matériaux appropriés pour le projet. Ils ne concevront pas un SUV transforment sur un budget d’économie. »
Et comme l’industrie transformante a éclaté (atteignant $280 milliards de 2005, presque double cela d’exécution 1995’s, selon l’association nationale des constructeurs à la maison), Concevoir-Construire l’approche s’est développé avec elle. Selon un aperçu 2004 par ZweigWhite, intégré concevoir-construire les sociétés verra que 80% de leurs revenus venir de concevoir-construisent des projets par 2014.
Il y a une raison encore plus simple à comme Concevoir-Construisent l’approche, cependant. « Il est de responsabilité one-stop de tout qui se produit avec votre projet transformant, » dit Campbell. « Comment pouvez vous battre cela ? »
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